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教育训练

企业的永续经营奠基于三大系统，一为产品开发系统，其次为新事业开发系统，第三，而且是最重要的，即为人才开发系统。长期以来，华立公司视工作伙伴为企业无可取代的智慧资产，对于人才的培育不遗余力，这里不仅提供您一个宽广深远的挥洒舞台，同时，透过不同的学习管道与丰富的课程，教育训练的洗礼；将让您的职场生涯更具前瞻性与发展潜力。

 

充电进修管道

• 参与企业内部教育训练课程。
• 依据员工职务个别需求，申请派外训练。
• 视工作需要，经选派后进行国内外考察训练。

 

充电课程规划

 

新进​​人员培训 使新进人员能在最短的时间内融入企业氛围，于工作岗位上发挥个人职能。 如：产业前景、企业文化、规章制度介绍、财务流程解说、追踪训练(于员工到职一年后安排)等。	专业职能训练 针对不同职务需求，充实员工专业知识、工作技能，以期提升工作绩效，达成工作目标。 如：国贸实务、信用管理、会议筹备管理、专业商业简报技巧等、业务谈判策略。	主管管理才能训练 藉由经营管理课程，强化领导管理能力，并使其具有经营宏观及各项诊断、咨询、改善与文化传承的能力。如：方针目标管理、团队运作技巧、策略规划、激励性沟通等。
自我成長課程 结合员工与企业发展目标，打造学习文化，激发个人与组织潜能。如：时间管理、情绪管理、突破现状开创新局。

 

人权与安全健康训练成果

华立企业重视员工的人权、工作环境与身心健康，除了提供安全的职场硬件设施，也透过持续地教育训练及演练，强化健康与安全卫生知识，使员工除了健康工作、也拥有健康生活。2025年华立全体同仁共计725人次参与职场平权与性骚扰防治、性别平等多元性别了解、性别歧视应对、性骚扰调查、劳动基准法及劳动条件等训练，并且参与职场安全健康、职灾保护、环安卫相关训练，避免不安全的环境与操作造成人员伤害，训练总人次时数为2090小时。同时为强化⼈权尽职调查，对人权风险评估工具作清楚了解，透过风险评估演练，强化实务尽职调查运作，由人资、业务与业务管理单位共同参加，计9人次、27小时。 未来，将持续关注人权保障议题、推动相关教育训练，以提高人权保障意识，降低相关风险发生的可能性。